Level 3
Řízení více týmů
Zaručené know-how
• Long-time developer and software architect in Silicon Valley companies.
• IT manager who led over 30 development teams.
• Former VP of Engineering in a startup (unicorn, value > $1 billion).
• Leader of the Czech Engineering Leaders Community with 1600+ members.
• Mentor and coach of more than 90 managers from software companies.
• Moderator and speaker.
Program
Den 1
-
Pochopení role manažera manažerů
-
Stanovení cílů a měřitelných výsledků napříč týmy
-
Vysoce efektivní komunikace s kolegy a manažery
Den 2
-
Návrh škálovatelných procesů a řízení
-
Sladění mezi týmy a řešení konfliktů
-
Aplikace rámců na reálné výzvy a případové studie
Povýšení místo certifikátu:
Účastníci – a jejich manažeři – dostanou konkrétní tipy pro další rozvoj. Využijete je jako součást plánu osobního rozvoje a pro hodnocení výkonu.
Vedoucí místo manažerů:
I vývojáři s čistě technickým myšlením se mohou naučit, jak skvěle pracovat s lidmi. To je klíč k úspěchu vaší společnosti. Bez špičkových manažerů, kteří jsou hodni následné práce, si nemůžete udržet skutečné talenty ani seniorní vývojáře.
Požadujte skutečné know-how místo obecných frází.
Lektor:
Hodnocení nižší než 7/10? Získáte slevu 80 %.
Věříme v kvalitu naší práce. Proto se držíme jednoduchého slibu: pokud nás ohodnotíte méně než 7 z 10, automaticky získáte 80% slevu. Žádné platby předem.
Výsledky
Strategicky veďte více týmů a zároveň se zaměřte na výsledky a obchodní hodnotu.
Stanovovat a řídit klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) s vrcholovým vedením a napříč všemi funkcemi.
Zlepšete spolupráci mezi týmy a odstraňte organizační překážky.
👀 O co jde:
Tento intenzivní kurz je určen pro IT manažery, kteří jsou připraveni přejít z řízení jednoho týmu na strategické vedení více týmů. Naučíte se:
Je to pro
-
Vedoucí IT manažeři zodpovědní za více týmů.
-
Vedoucí pracovníci se připravují na širší strategické vůdčí role.
-
Techničtí lídři přecházející do vícetýmového vedení lidí.
Důvěřují nám týmy, které vytvářejí věci, na kterých záleží
