Level 2
Elitní vysoce výkonný týn
Zaručené know-how
• Dlouholetý vývojář a softwarový architekt ve společnostech v Silicon Valley.
• IT manažer, který vedl přes 30 vývojových týmů.
• Bývalý viceprezident pro inženýrství ve startupu (unicorn, hodnota > 1 miliarda dolarů).
• Vedoucí komunity českých inženýrských lídrů s více než 1600 členy.
• Mentor a kouč více než 90 manažerů ze softwarových společností.
• Moderátor a řečník.
Program
Den 1
09:00 – 09:15 Úvod a kontext
09:15 – 10:00 Umělá inteligence v rozhodování a vedení
10:00 – 10:30 Kritické myšlení a kognitivní zkreslení
10:30 – 11:30 Praktické nástroje a reálné situace
Bonus
Mentoring pro vaše osobní situace.
Den 2
09:00 – 11:30 Interaktivní setkání + otázky a odpovědi
Povýšení místo certifikátu:
Účastníci – a jejich manažeři – dostanou konkrétní tipy pro další rozvoj. Využijete je jako součást plánu osobního rozvoje a pro hodnocení výkonu.
Vedoucí místo manažerů:
I vývojáři s čistě technickým myšlením se mohou naučit, jak skvěle pracovat s lidmi. To je klíč k úspěchu vaší společnosti. Bez špičkových manažerů, kteří jsou hodni následné práce, si nemůžete udržet skutečné talenty ani seniorní vývojáře.
Požadujte skutečné know-how místo obecných frází.
Lektor:
Hodnocení nižší než 7/10? Získáte slevu 80 %.
Věříme v kvalitu naší práce. Proto se držíme jednoduchého slibu: pokud nás ohodnotíte méně než 7 z 10, automaticky získáte 80% slevu. Žádné platby předem.
Výsledky
Numbers instead of phrases:
Thanks to trained team-leads your teams are able to continuously deliver at least 80% of their quarterly roadmap goals. A 30% higher efficiency means savings of approx. CZK 300,000 per month for each team.
Promotion instead of certificate:
Participants — and their manager — receive concrete tips for further development. You’ll use them as part of a personal development plan and for performance reviews.
Leaders instead of managers:
Even developers with purely technical mindsets can learn how to work excellently with people. That’s key for your company’s success. Without top-notch managers worthy of follow-through you cannot retain real talent or senior developers.
Demand real know-how instead of general platitudes.
👀 O co jde:
Problémy, které pomáháme našim klientům řešit:
Jsem IT manažer:
-
Chci svůj tým rozšířit a posunout ho na další úroveň.
-
Nevím, které metriky efektivity se opravdu vyplatí sledovat.
-
Chci se stát mistrem ve zlepšování a hodnocení výkonu.
-
Chci najít pevnou rovnováhu mezi produktovým plánem a technickými vylepšeními.
-
Jak dosáhnout zásadních zlepšení a posunout se vpřed.
Jsem majitel/ředitel:
-
Chci posunout své týmy z průměru na vysoce výkonné.
-
Naše týmy se potýkají s prosazováním svých nápadů a vylepšení.
-
Náš plán realizujeme s obtížemi.
-
Musíme se dobře starat o naše talenty a učení. Naši vedoucí týmů neposkytují dostatek prostoru pro růst.
-
Chceme zlepšit naše manažery v oblasti náboru. 90 % vybraných kandidátů by mělo naši nabídku přijmout.
Čelíte něčemu podobnému? Vyřešte to s námi.
Důvěřují nám týmy, které vytvářejí věci, na kterých záleží
